2011年是忙碌的、同樣也是很充實(shí)的。當(dāng)我們還沉浸在2011年的緊張、充實(shí)、歡愉的時候,目光一閃,手機(jī)上顯示的日期已赫然變?yōu)?B style="mso-bidi-font-weight: normal">2012!時光的飛逝,更覺得任務(wù)艱巨。時光的飛逝,更需我們只爭朝夕。
過去的一年,我院以“工程建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)并舉”的發(fā)展思路,提出“人才隊(duì)伍建設(shè)年”作為工作的主線。在此基礎(chǔ)上,著重提出了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),其目的,是以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手,推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵管理工作的提升。通過干部作風(fēng)建設(shè),大力推行六個倡導(dǎo):一是倡導(dǎo)努力學(xué)習(xí),提高干部的綜合素質(zhì)與專業(yè)管理能力;二是倡導(dǎo)勤奮工作,提高干部的工作效率與效益;三是倡導(dǎo)艱苦奮斗、厲行節(jié)約,提高干部的服務(wù)意識和服務(wù)水平;四是倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明,確保政令通暢,提高醫(yī)院的執(zhí)行力,破解中梗阻問題;五是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)共事、和諧氛圍,提高醫(yī)院發(fā)展的凝聚力和向心力;六是倡導(dǎo)廉潔自律,提高干部的拒腐能力。通過干部作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才,建立一支“又紅又專”的管理干部隊(duì)伍。
在 “人才隊(duì)伍建設(shè)年”和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)活動中,醫(yī)院組織對管理干部、科主任、護(hù)士長、后備干部、進(jìn)行管理專業(yè)知識培訓(xùn),實(shí)行每月一講,院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行了專題講座7次,并聘請解放軍第101醫(yī)院的
在過去的一年里,醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室、臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤主要負(fù)責(zé)人、二級學(xué)科以上負(fù)責(zé)人及醫(yī)護(hù)骨干,參觀了中國500強(qiáng)企業(yè)、全國聞名的大型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)。11月,我院部分院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部又參加了同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院、上海十院舉辦的“首屆醫(yī)院管理培訓(xùn)班”及2011年第二屆上海醫(yī)院發(fā)展高峰論壇。并分別在全院召開學(xué)習(xí)心得交流和征文活動。共收到征文68篇,每篇征文都表達(dá)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望,激勵了全院干部職工愛院愛崗的熱情。
2011年我院積極開展“深化無紅包醫(yī)院創(chuàng)建”、“三好一滿意”、“改善服務(wù)承諾”等活動,促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高?!靶酗L(fēng)熱線”上線圓滿成功!在全市開展的二級醫(yī)院出院病員服務(wù)滿意度問卷函調(diào)活動。我院綜合滿意度為92.92%,名列全市14家二級醫(yī)院第三名,出院病員對我院提供每日清單及出院明細(xì)清單的認(rèn)可度為雙100%。醫(yī)院兩個效益有明顯提升,業(yè)務(wù)收入達(dá)1.5億元,收治住院病人突破1萬人次,醫(yī)院結(jié)余雖受相關(guān)因素的影響仍穩(wěn)中有升。
2011年我院加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍的建設(shè),先后引進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科、急診科、骨科、醫(yī)療管理等高級人才7名,其中正高1名、副高2名、碩士研究生3名;院內(nèi)共有17名醫(yī)護(hù)人員晉升高級職稱,其中正高4名、副高13名,充實(shí)了我院醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍、提升了學(xué)術(shù)水平。12月,由人事部門牽頭的碩士生招聘活動在我院隆重舉行,共有200人左右投檔,篩選出34人參加筆試、面試,有8人擬作為錄用人選。
面對醫(yī)院整體搬遷工程建設(shè)完工在即,新院的運(yùn)行即將開始,二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動實(shí)施;面對醫(yī)療衛(wèi)生改革工作的深化,事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制改革的推進(jìn)。新舊交替的2012年,我們的任務(wù)更加繁重。我們的工作更加艱巨。我們提出“七新”目標(biāo):新在哪里?一切的新,都是圍繞新院運(yùn)行。我們有沒有做好新院運(yùn)行的準(zhǔn)備工作?包括組織結(jié)構(gòu)、診療布局、服務(wù)功能、人才隊(duì)伍、運(yùn)行流程、管理體制等等方面。
在新的形勢和目標(biāo)之下,在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中,我們所要承擔(dān)的責(zé)任,我們所應(yīng)具有的能力,我們所要采取的措施。是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,遵循二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),確保新院良好運(yùn)行。這不光是我們當(dāng)前及今后三年管理工作的重點(diǎn)、管理工作的要求、管理工作的目標(biāo),又是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。干部作風(fēng)建設(shè)能否再上新臺階、開創(chuàng)新局面,既是各項(xiàng)工作實(shí)施的關(guān)鍵,又是各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的保證。
2012年,院領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)抓好基礎(chǔ)管理,以基礎(chǔ)管理作為全年的工作主線?,F(xiàn)在提出抓基礎(chǔ)管理,是為適應(yīng)新院運(yùn)行的要求,基礎(chǔ)管理同樣是以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),只有抓好基礎(chǔ)管理,我們才能有思想和行為的準(zhǔn)備迎接醫(yī)院的整體搬遷;只有抓好基礎(chǔ)管理,我們才能在兩個效益有所突破;只有抓好基礎(chǔ)管理,我們才能在搬遷后確保各項(xiàng)工作實(shí)施到位,增強(qiáng)核心競爭力;只有抓好基礎(chǔ)管理,才能在新院運(yùn)行后,給市民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù);只有抓好基礎(chǔ)管理,才能擁有四院更好的社會地位和社會形象。
強(qiáng)基礎(chǔ)、促管理,需要我們眼界進(jìn)一步提高,理念進(jìn)一步更新,思路進(jìn)一步拓寬,責(zé)任進(jìn)一步增強(qiáng),目標(biāo)進(jìn)一步明確,措施進(jìn)一步扎實(shí)。
強(qiáng)基礎(chǔ)、促管理,需要我們面對全新的領(lǐng)域、全新的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、攻堅(jiān)克難,恪盡職守、嚴(yán)于律已,為新院建設(shè)盡職盡力、作風(fēng)踏實(shí)、富有激情、勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮努力。
強(qiáng)基礎(chǔ),促管理,需要我們腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真、全心全意地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會基礎(chǔ)管理的重要性和基礎(chǔ)管理的詳細(xì)內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范流程,進(jìn)一步完善和促進(jìn)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則學(xué)習(xí)和落實(shí)。
四院的明天是美好的,美好的明天將在我們手中實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)基礎(chǔ),促管理,迎接四院美好明天是全體四院人的心聲!