加速人才隊伍建設 提升醫(yī)院綜合實力

3月7日下午，泰州市第四人民醫(yī)院在多功能廳召開“加強干部作風建設大會暨人才隊伍建設推進會”。參加會議的有：院領導班子成員、各科室、分院、社區(qū)的中層干部等100多人。會議由副院長盧順麟主持，海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡，院黨委書記黃芩分別發(fā)表重要講話。

加強干部作風建設  提升干部綜合素質

干部隊伍建設是適應醫(yī)院人才隊伍建設年和醫(yī)院不斷發(fā)展的需要。黃書記在解讀“關于加強干部作風建設活動的實施方案”時說：加強醫(yī)院干部作風建設，使每個干部養(yǎng)成自省、自律、自覺的工作態(tài)度，不斷提高干部的管理水平、敬業(yè)精神、奉獻精神，對加快醫(yī)院的發(fā)展步伐，尤其是以全新的精神面貌和緊跟時代的管理藝術，投身于將要建成的新四院運行和管理，意義十分重大。

為了確保這次活動取得實效，使全院干部作風煥然一新、各項管理工作再上新臺階，經(jīng)院長辦公會研究決定，成立以院長蘇百齡、書記黃芩為正副組長的領導小組，下設辦公室和效能監(jiān)察組，并專題制定了為期一年的活動實施方案。

“堅持以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉變干部作風這個目標，以解決干部隊伍在思想作風、學習作風、工作作風、工作效率、工作能力、生活作風等方面存在的問題為重點。通過定期和不定期的檢查、群眾評議、考評考核等手段集中整治突出問題，從而增強廣大干部的政治意識、大局意識、機遇意識、責任意識、服務意識和創(chuàng)新意識，切實轉變作風，提升工作能力，提高工作效率，確保年度工作目標的圓滿完成?！秉S書記說，為了切實抓好干部作風建設，必須牢固樹立和大力弘揚：一是心系醫(yī)院建設與發(fā)展的作風；二是搶抓機遇，奮發(fā)有為的作風；三是勤奮好學，學以致用的作風；四是顧全大局，令行禁止的作風；五是真抓實干，務求實效的作風；六是艱苦奮斗，廉潔從政的作風。

她要求全體干部進一步提高思想認識，明確這次活動的目標和要求、方法步驟和工作重點，各人要認真排找差距，寫出書面材料上報領導小組，并根據(jù)各自的工作職能和個人崗位職責，就轉變作風的整改措施，規(guī)章制度建立完善、整改的責任時限等向全院廣大職工作出公開承諾。

加快人才隊伍建設  提升綜合實力

“人才是醫(yī)院發(fā)展、技術進步、百姓健康的推動力量，是醫(yī)院綜合競爭力提升的核心因素，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。”院長蘇百齡在講話中指出：今年是“三年再造一個新四院”的關鍵之年，也是醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年。因此，人才隊伍建設不僅僅是今年醫(yī)院工作的主題，更是今后五年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重點內容。

為了秉承“建設與管理同步”這一發(fā)展理念，圍繞“診療環(huán)境新、管理模式新、人才隊伍新、服務理念新、醫(yī)療質量新、技術水平新、精神風貌新”這一發(fā)展目標，貫徹“重點工作突出、難點工作突破、創(chuàng)新工作突顯”這一工作思路，醫(yī)院確定“人才隊伍建設”為我院全年工作的主題。為什么今年要提出人才隊伍建設這一主題活動？蘇院長從醫(yī)院人才隊伍建設的現(xiàn)狀和醫(yī)院建設發(fā)展的需求進行回答。他說，四院一是學科帶頭人，尤其在市區(qū)有影響的學科帶頭人缺乏。二是人才培養(yǎng)的機制、體系還未形成，人才隊伍建設的激勵、約束機制沒有形成。三是高學歷人才缺乏。四是管理人才缺乏。而五年醫(yī)院發(fā)展目標十分明確：一是建成具有600至800張床位、設施功能齊全、人才隊伍結構合理、醫(yī)院管理先進、重點?？仆怀龅亩拙C合性醫(yī)院。二是醫(yī)院在主城區(qū)的定位：綜合實力名列前茅，部分專科項目達到三級醫(yī)院要求。同時，在診療項目、業(yè)務收入、住院人次、門急診人次和效率指標等方面，都要實現(xiàn)新的跨越。因為兩年后新院一旦投入運行，我們的床位翻了2至3倍，科室增加了1倍。這就造成了人才的缺口，尤其是學科帶頭人和管理人才的缺口。因此，人才隊伍建設對醫(yī)院的生存與發(fā)展，其意義是不言而喻的。在年初全院人才隊伍建設年啟動大會上，我們已形成了加快人才隊伍建設的共識：搭建平臺、營造環(huán)境是人才隊伍建設的前提；科學管理、合理使用，是人才隊伍建設的的本質；制度建設、機制創(chuàng)新，是人才隊伍建設的保障。

蘇院長說：春節(jié)后，醫(yī)院整體搬遷工程正按照工程序時進度要求向前推進，醫(yī)院的人才隊伍建設工作也正緊鑼密鼓地逐漸展開。近二個月來，我們忙于如下工作：一是醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃及各科室、部門五年發(fā)展規(guī)劃正在制定與完善（業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃），月底將在職代會上討論通過。二是研究生招聘及人才引進工作初見成效。三是與上級醫(yī)院開展合作。我們將獲得無錫101醫(yī)院腦科醫(yī)院品牌、人才、技術上的支持。無錫101醫(yī)院腦科醫(yī)院是全軍顱腦創(chuàng)傷中心，專業(yè)特色明顯、技術力量雄厚。四是創(chuàng)新運行機制、完善考核方案，學習、調研工作正在展開。

蘇院長從醫(yī)院跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，真誠地指出：我們工作中仍然存在著不盡如人意的地方，少數(shù)同志只爭朝夕的時間意識、科學發(fā)展的求真意識、攻堅克難的創(chuàng)新意識、勢如破竹的目標意識還不強，工作作風有待轉變，工作能力有待提高，“突出、突破、突顯”的工作思路有待清晰。否則，這將會嚴重阻礙醫(yī)院人才隊伍建設，并阻礙醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的實施。干部的眼界高不高、觀念新不新、思路寬不寬、責任心強不強、目標明不明、措施實不實，影響著醫(yī)院跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)。

建立優(yōu)秀干部隊伍  促進醫(yī)院快速發(fā)展

為什么要開展干部作風建設？蘇院長的答案：一是由醫(yī)院管理、人才隊伍建設現(xiàn)狀所決定的：1.專業(yè)化程度不高，外行較多，現(xiàn)行的管理人才隊伍多由技術專業(yè)人才轉型而來；2.工作成效不大，這是由工作態(tài)度和能力決定的。二是醫(yī)院建設與發(fā)展的需要。新院建設與運行，管理要求與今天的不可同日而語：1.知識要求全面，2.專業(yè)化管理程度更高，3.責任心更強，因為決策的失誤所帶來的損失會更大。

“干部隊伍建設，是人才隊伍建設的一個重要組成部分，其作風建設關系到人才隊伍建設的成敗?！碧K院長說，今天我們召開干部作風建設大會，旨在以干部隊伍建設為抓手，推進醫(yī)院人才隊伍建設，從而實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標。通過干部作風建設，大力推行六個倡導：一是倡導努力學習，提高干部的綜合素質與專業(yè)管理能力；二是倡導勤奮工作，提高干部的工作效率與效益；三是倡導艱苦奮斗、厲行節(jié)約，提高干部的服務意識和服務水平；四是倡導紀律嚴明，確保政令通暢，提高醫(yī)院的執(zhí)行力，破解中梗阻問題；五是倡導團結共事，和諧氛圍，提高醫(yī)院發(fā)展的凝聚力與向心力；六是倡導廉潔自律，提高干部的拒腐能力。通過干部作風建設，培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的管理人才，建立一支“又紅又專”的管理干部隊伍。

“人才隊伍建設是醫(yī)院發(fā)展中永恒的主題，人才隊伍建設又是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要有一支優(yōu)秀的干部隊伍在行動上起示范作用，在措施上起指導作用，在目標上起督促作用?！碧K院長強調指出：行動上起示范作用，干部要成為管理的專業(yè)人才，臨床、醫(yī)技部門的管理者應是名副其實的學科帶頭人，是一個合格的、理想的人才。措施上起指導作用：圍繞醫(yī)院科室、部門發(fā)展規(guī)劃、人才隊伍建設規(guī)劃，結合自己的崗位職責，指導本科室、部門規(guī)劃的實施，幫助同事、下級實施人生職業(yè)生涯的設計與實施。目標上起督促作用：檢查、督促發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、個人目標的實施情況，注重成效。

圍繞干部作風建設，蘇院長要求全院干群做到五點：一.加強干部作風建設的意義及人才隊伍建設的學習與理解，提升個人及組織的人才意識、發(fā)展意識、目標意識、積極、主動、自覺參與。二.深入開展干部作風建設問題的自查及原因分析，制定好學習計劃，完善整改措施。三.圍繞“三年再造一個新四院”這一工作目標和醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃的制定，結合崗位職責、部門、科室發(fā)展規(guī)劃和目標，確立自己的人生職業(yè)生涯發(fā)展目標與方向；四.加強干部作風建設的組織領導，為干部全面素質的提升搭建好平臺，引導大家制定好學習計劃與發(fā)展目標，組織好干部培訓計劃及實施，繼續(xù)開展好每月一講，擬定好拓展訓練方案。五.建立干部管理檔案，實現(xiàn)干部的目標管理，加強成長過程的督促與目標的考核，確保干部建設取得新的成就，為醫(yī)院的快速發(fā)展打下堅實的基礎。

李金明  欒圣麗

                             泰州市第四人民醫(yī)院院長蘇百齡