擔當起時代賦予的重任

2010年是我院實現(xiàn)“三年再造一個新四院”的啟動之年，市、區(qū)兩級黨委、兩級政府作出泰州市第四人民醫(yī)院整體搬遷的重大決策，整個四院人沸騰了?，F(xiàn)在四院新建工地在沸騰，人心在沸騰，我們在沸騰中迎來四院發(fā)展史上發(fā)生重大轉折的一年。

年初，為加快新院建設步伐，構建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配套的全新管理體系，實現(xiàn)硬件與軟件同步建設、外延與內涵共同發(fā)展。醫(yī)院領導提出“醫(yī)院制度建設年”，把醫(yī)院制度建設當作工作的重點，以制度建設推進各項工作的順利開展。制度是單位和個人必須遵守的行為規(guī)范，是我們生存的體制基礎，是加強執(zhí)行力的重大保證，通過制度年建設使全院干部職工從思想上和理念上理解了為什么要進行制度建設、怎樣進行制度建設、制度建設的主要特征和流程。醫(yī)院制度建設緊緊扣住蘇百齡院長提出的五個圍繞：1、圍繞新院建設加強內涵建設；2、圍繞醫(yī)療質量萬里行活動抓制度建設；3、圍繞“三名戰(zhàn)略”抓人才隊伍建設；4、圍繞His系統(tǒng)上線健全管理體系；5、圍繞醫(yī)院全面發(fā)展，抓好精神病防治、社區(qū)衛(wèi)生服務工作、醫(yī)療集團組建。通過這一主題的開展，更好地推動醫(yī)院硬件和軟件的強化工作。

為配合醫(yī)院制度年建設，醫(yī)院開展了全院全員培訓工作。培訓的目的是注重綜合素質、提升業(yè)務能力、創(chuàng)新培訓方式、實施全員培訓、促進終身學習，以此來讓制度年建設更加具體化。在培訓過程中，把個人自學和集中學習相結合，把書面學習和授課與講座相結合，把被動學習與主動學習相結合，把業(yè)務學習和管理知識相結合，把院內學習與拓展訓練相結合。在醫(yī)院全院培訓過程中進行了拓展訓練，訓練的主體為院級領導、科主任、護士長、職能科室相關同志，工、青、婦組織的成員以及參加全院培訓的部分優(yōu)秀學員。在拓展訓練中全體學員體現(xiàn)了嚴密的組織紀律性和相互信任的良好氛圍。通過培訓和拓展，使不同層面的同志掌握醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院發(fā)展的相關知識以及建立優(yōu)秀團隊的重要性，提升思想素質和業(yè)務素質。確立醫(yī)院、科室、個人發(fā)展的新標桿。

拓展訓練結束后，共收到心得交流22篇，大家談體會、談心得、談暢想、談愿景。我們希望能通過這樣的方法，激發(fā)起全體四院人愛祖國、愛醫(yī)院、愛崗位的熱情，把所有的收獲能運用到實際工作中，建設好我們這支優(yōu)秀的團隊，讓醫(yī)院的文化氛圍更深厚，讓醫(yī)院的精神風貌更煥然，讓醫(yī)院的社會形象再提升，讓醫(yī)院對周邊的影響再擴大，讓醫(yī)院對人才的吸引力再增強，奠定跨越式發(fā)展的基礎。

2010年醫(yī)院新建工作正式啟動，海陵區(qū)四套班子專題審議泰州市第四人民醫(yī)院整體搬遷規(guī)劃方案，市委、市人大、市政協(xié)部分領導和代表、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的相關領導多次親臨四院新建工地進行視察和指導，四院新建工程正按序時進度有條不紊地進行。

2010年圍繞重點工作、中心工作落實制度年建設的實施方案，共修訂完善各類職責、工作流程86項，服務態(tài)度及服務質量有較大提高，醫(yī)患糾紛明顯下降。醫(yī)院總資產、固定資產、凈資產、住院人次、門診人次、醫(yī)院總收入較往年均有較大幅度的提升，醫(yī)院的運行質態(tài)良好。醫(yī)院繼續(xù)開展醫(yī)療質量萬里行、配合新院奠基開展十月惠民便民活動、醫(yī)院行風熱線成功上線，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”、“無紅包醫(yī)院”等重大活動，取得優(yōu)異的成績，完成了年初預定的綜合目標。

2010年9月25日四院人迎來了激動人心的時刻，泰州市第四人民醫(yī)院新建工程舉行了奠基活動，拉開了“三年再造一個新四院”的序幕，幾代人的夢想將在我們這代人手中實現(xiàn)，這是歷史賦予我們的重任。建好新四院，做大做強做優(yōu)四院是每個四院職工追求的目標，是實現(xiàn)個人價值的平臺，對這一個歷史轉折，我們有義不容辭的責任。全院職工應一心一意謀發(fā)展，同心同德建新院。

新院建設需要一至兩年的周期，我們工作的整個思路是一手抓硬件建設，建好新四院，把新四院建成硬件設施新、診療環(huán)境新、管理模式新、服務理念新、醫(yī)療質量新、技術水平新、人才隊伍新、精神風貌新的全新格局。一手抓內涵建設，內涵建設的關鍵在于人才隊伍的建設，2011年醫(yī)院工作的主線將是人才隊伍建設年，在人才隊伍建設年中繼續(xù)貫徹“三名戰(zhàn)略”的建院方針，結合市區(qū)兩級重點學科、重點?？撇捎脙扰嗤庖姆绞剑瑯嫾苡兄攸c學科帶頭人、有醫(yī)療骨干和基礎醫(yī)療隊伍齊全的人才梯隊，以適應新院建成后高質量運行的需要。抓人才隊伍建設，還應注重管理人才、技術骨干和具有綜合能力的優(yōu)秀學科帶頭人的培養(yǎng)。抓人才隊伍建設，培養(yǎng)一支能擔當起四院文化積淀、社會地位、競爭能力，具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。今年我院大批量的向社會征聘醫(yī)學院校研究生，其目的是提升醫(yī)院人才隊伍基礎，快速培養(yǎng)各個學科帶頭人和醫(yī)療骨干，以研究生的招聘工作拉開人才隊伍建設的序幕。人才隊伍建設需要一定的制度保障，制訂一套完整的人才隊伍建設制度也是我們2011年的工作重點，應以良好的人文氛圍溫暖人、以廣闊的發(fā)展平臺留住人、以發(fā)展成果吸引人，讓所有的四院人能在這個團隊中充分體現(xiàn)自己的個人價值，在人才隊伍建設中充分展示每一個人的能量和才華。

2011年我們的任務十分艱巨，新建工程已初具規(guī)模，按序時進度，抓質量、促進程；人才隊伍建設的啟動是讓領導班子、醫(yī)院管理人員、醫(yī)院醫(yī)療骨干能夠擔當起時代賦予的重任。硬件建設和人才隊伍建設是四院發(fā)展的雙翼，不可偏廢。只要具有神圣的責任感和使命感，我們一定會完成新院建設和人才隊伍建設的目標，保證兩手抓、兩手都要硬，就能把各項工作做得踏踏實實，并卓有成效！

我們堅信有上級領導的關心和支持，有領導班子的正確決策，有全院職工的努力拼搏，在時代賦予我們重任之際，在醫(yī)院發(fā)展重大轉折之年，我們將不辱使命，開拓創(chuàng)新。為三年再造一個新海陵作貢獻、樹立新形象，為三年再造一個新四院而努力。堅持工程建設與內涵建設同步，打造人民放心醫(yī)院。做時代的強者，發(fā)出時代的強音！

          二〇一〇年十二月二十六日