“借得好春風(fēng),實現(xiàn)新跨越?!?/SPAN>3月9日,泰州市第四人民醫(yī)院在多功能廳召開泰州四院“新院建設(shè)”暨“制度建設(shè)年”推進會。出席會議的有:院領(lǐng)導(dǎo)班子、參加大辦公會的人員、工、青、婦及職工代表近200人。會議由副院長盧順麟主持,院領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)表重要講話,各科室代表也紛紛表態(tài)發(fā)言。
搶抓新機遇 謀劃大發(fā)展
圍繞醫(yī)院新建,加強內(nèi)涵建設(shè);圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,抓制度建設(shè);圍繞“三名戰(zhàn)略”,抓人才隊伍建設(shè);圍繞醫(yī)院管理系統(tǒng)上線,健全管理體系;圍繞醫(yī)院全面發(fā)展,抓好精神病防治、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作、醫(yī)療集團組建,已成為今年及往后一段時期內(nèi)醫(yī)院的重點工作和中心工作。海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、四院院長蘇百齡說:2010年是“三年再造一個新四院”的啟動之年。在市、區(qū)二級黨委、政府的關(guān)心、支持下,我院搬遷新建方案已經(jīng)明確,新院建設(shè)工作也已拉開帷幕,各項工作緊鑼密鼓地進行。今天,我們在這里召開泰州四院新院建設(shè)暨制度建設(shè)年工作推進會,旨在加快新院建設(shè)步伐,構(gòu)建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配套的全新管理體系,實現(xiàn)硬件與軟件同步建設(shè)、外延與內(nèi)涵同步發(fā)展。因此,緊緊圍繞以制度建設(shè)推動新院建設(shè),不僅意義重大事關(guān)醫(yī)院做大做強,還將對我院的重點工作及中心工作具有深遠的影響。
思路清晰、發(fā)展意識超前對問題的分析入木三分。蘇院長說:當(dāng)前,我們面臨著醫(yī)院發(fā)展史上重大的發(fā)展機遇,即醫(yī)院搬遷新建。不久的將來,一座布局合理、流程科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、全新的現(xiàn)代化二甲綜合性醫(yī)院矗立在海陵大地上。她占地46.8畝,地理位置優(yōu)越而緊鄰商業(yè)鬧市區(qū),具有良好的戰(zhàn)略優(yōu)勢。1.新四院輻射老城區(qū)和里下河地區(qū)的功能明顯增強。2.新院建成后具有環(huán)境新、布局合理、設(shè)施先進的優(yōu)勢。3.加快建設(shè)贏得先機。
我們也面臨嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn),即圍繞新院建設(shè),一是如何在規(guī)定的時間內(nèi),確保又好又快地完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?二是管理體系建設(shè),能否與新醫(yī)院、新環(huán)境、新形象相配備,確保新院的高效、科學(xué)的運行?三是隨著醫(yī)改的深化,如何破解醫(yī)院經(jīng)營管理中的難題和困難,確保醫(yī)院的可持速發(fā)展?蘇院長信心百倍地說,重大的發(fā)展機遇讓我們激動,美好的發(fā)展遠景讓我們振奮;嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn),給我們帶來的既有壓力,也有動力。壓力讓我們勵精圖治,動力讓我們自強不息!
借得好春風(fēng),謀劃大發(fā)展;搶抓新機遇,實現(xiàn)新跨越。這是四院全體干群不辜負上級黨委、政府的信任,不辜負社會各界的希望,不辜負醫(yī)患雙方期盼的豪邁誓言。面對機遇與挑戰(zhàn),我們既要有攻堅克難的勇氣,更要有創(chuàng)新思路的智慧;既要有跨越發(fā)展的豪氣,更要有超前謀劃的本領(lǐng);既要有鎖定目標(biāo)的銳氣,更要有駕馭目標(biāo)的能力。一句話,要有勇有謀,還不能紙上談兵?!叭暝僭煲粋€新四院”不是一句口號,而是一個實實在在的行動,是一個明確清晰的目標(biāo)。新四院不僅僅是外在形象新、基礎(chǔ)設(shè)施新,而是展現(xiàn)在世人面前的應(yīng)是管理模式新、人才隊伍新、技術(shù)水平新、服務(wù)質(zhì)量新的五星級醫(yī)院。
強化制度建設(shè) 促進醫(yī)院騰飛
新院建設(shè)與制度建設(shè)是醫(yī)院騰飛的一對翅膀,二者相輔相承,相互促進、相得益彰,不可偏廢。蘇院長說,我們把今年定為制度建設(shè)年,就是圍繞新院建設(shè),以制度建設(shè)為抓手,強化內(nèi)涵管理。
他強調(diào)指出:醫(yī)院制度是醫(yī)院賴以生存的體制基礎(chǔ),是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。通過制度建設(shè),我們將進一步強化制度的管理體系,優(yōu)化制度的內(nèi)容體系,帶動流程體系、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、獎懲機制的建立與完善。通過制度建設(shè),推進醫(yī)院制度文化建設(shè),打造醫(yī)院文化,營造良好的發(fā)展氛圍。從而確保醫(yī)院各項工作有序、順利地開展,確?!叭暝僭煲粋€新四院”目標(biāo)的實現(xiàn)。
蘇院長要求全院干群,在新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)下,應(yīng)增強3個意識:發(fā)展意識、全局意識、機遇意識。要培植三種能力:學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力,提升三個標(biāo)桿:醫(yī)院發(fā)展標(biāo)桿、科室發(fā)展標(biāo)桿、個人發(fā)展標(biāo)桿。這是由當(dāng)前的任務(wù)所決定的。尤其對班子成員、中層干部、醫(yī)療骨干,如何讓自身能力適應(yīng)新的形勢和任務(wù)更為迫切。他還要大家協(xié)調(diào)5個關(guān)系:建設(shè)與管理、外延與內(nèi)涵、長遠與眼前、全局與局部、組織與個人之間的關(guān)系。
他指出:在新院建設(shè)上要舉全院之力,緊緊依靠上級黨委和政府,集各方才智、合多方資源,加快新院建設(shè)步伐。他強調(diào)新院建設(shè)與制度建設(shè)要同步進行,在建立健全制度體系的同時,側(cè)重強調(diào)制度建設(shè)的執(zhí)行力,加強組織領(lǐng)導(dǎo),增強制度意識,強化監(jiān)督檢查,做好率先垂范,注重考核評價。
盡心盡力建新院 制度建設(shè)雙騰飛
院黨委書記黃芩在會上傳達了區(qū)衛(wèi)生局局長王崇山在班子會議上,對四院新建啟動儀式上的講話精神及醫(yī)院新建分指揮部協(xié)調(diào)會議精神。
“市、區(qū)二級政府把四院新建工程列入2010年重點工程,將舉全區(qū)之力將他建成市區(qū)標(biāo)志性建筑。”她興奮地告訴與會者,區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局高度重視四院新建工程,專門成立了分指揮部,她要求大家振奮精神,狠抓管理,建設(shè)與管理兩條線并駕齊驅(qū),苦干實干加巧干,以最好的質(zhì)量,最快的速度建設(shè)新四院。
“通過對靖江、南通、鹽城等地醫(yī)院的實地調(diào)研,將相關(guān)資料作為四院工程的參考?!备痹洪L江燦華在會上匯報新院建設(shè)調(diào)研和協(xié)調(diào)情況。他說建設(shè)工程協(xié)調(diào)要先立項跑手續(xù),打報告、評審、設(shè)計、招標(biāo)等。四院的科室如何建設(shè)得更科學(xué)合理,需要各科室參與調(diào)研、思考,拿出合理化的建議。
“制度建設(shè)是醫(yī)院生存的體制基礎(chǔ)。我們要一手抓硬件——新院建設(shè),一手抓軟件——制度建設(shè)。”院長顧問孫迎慶在會上做了《醫(yī)院制度建設(shè)年實施方案解讀》。他從管理制度、規(guī)定、實施細則、工作條例、制度的整體功效、行為規(guī)范、制度的價值觀等方面詳盡地進行解讀。他說制度建設(shè)是打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的延伸。醫(yī)院工作制度的運行質(zhì)態(tài)要與時俱進,宏觀不變,微觀需要適應(yīng)形勢和醫(yī)院的發(fā)展進行調(diào)整。在醫(yī)院的硬件上去后,要加強內(nèi)功建設(shè),改革不配套的制度,建立長效管理制度非常必要。抓制度建設(shè),提升個人素質(zhì),提高思想技術(shù)、質(zhì)量意識,用制度管人管物。
會上,急診科主任張義耕、功能科主任湯四新、辦公室主任方亞祥、院長助理王愛紅分別代表各科室部門表態(tài)發(fā)言。大家一致表示要在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,進一步統(tǒng)一思想,充分認識到新院建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性,充分認識到建立健全規(guī)章制度的重要性、緊迫性。他們決心努力做到以制度規(guī)范行為,以制度管人管事,真正將制度建設(shè)落在實處,為“三年再造一個新四院”而努力工作。
李金明 欒圣麗
3、圖為大會會場全景。