淺談醫(yī)院干部職工作風與能力建設(shè)學會感恩 不斷提升自己 為醫(yī)院未來而努力

參加職代會，尤其聽了好幾位代表的討論，總覺得哪里不對勁，盡管大家的本意，可能都是希望醫(yī)院不斷完善、越來越好，但言詞上，卻抱怨大于建議，指責多于自省，似乎有幾對關(guān)系不甚清楚，于是有些感想，不吐不快。

感恩與埋怨

我院“十二五”期間，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成就顯而易見、有目共睹：床位從328張增加到860張，業(yè)務(wù)收入從1.3億元增加至3.8億元，固定資產(chǎn)從1.8億元增加至11.3億元，門診、出院人次基本都是翻兩番！這既是院領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、卓有成效的工作所致，也是全院職工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。大家沒理由不為此感到自豪！

盡管每個組織，就跟每個人一樣，都不會十全十美，都會存在這樣那樣的不足，都需要不斷完善、不斷改進，因此，確實需要不斷的批評與建議。但是一味地去抱怨它的不足，不分青紅皂白地指責問題，這些都是于事無補的。也許有人會說，“愛之深責之苛”，那就不如積極地針對問題，提供改進的合理化建議，拿出整改措施或方案。

其實，對醫(yī)院的成就與發(fā)展，我們大家都應(yīng)該由衷地自豪與高興！因為其中也凝聚了我們每一個成員的汗水與奉獻。然而，“火車跑得快全靠車頭帶”，我們真的應(yīng)該慶幸，有這樣出色的領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝有這樣的領(lǐng)導(dǎo)團隊；同時，我們應(yīng)該感恩有這樣的發(fā)展平臺，可以施展我們的才能，實現(xiàn)我們的抱負，實現(xiàn)我們的人生價值。

職能與臨床

職能科室與臨床科室之間，本來就是管理與被管理的關(guān)系，自然存在管理與被管理的矛盾，臨床說職能科室“高高在上，不下基層”，“瞎指揮，盡提無理要求”，不了解臨床的忙碌與辛苦；職能科室說臨床主任不懂管理、不服從管理，執(zhí)行力太差；有的臨床主任甚至給職能科室扣上了“官僚主義”的帽子，說哪里是“管理”簡直就是“管制”！

之所以會出現(xiàn)以上這種互相指責的現(xiàn)象，恰恰說明我們科室之間溝通不到位，不能換位思考一下，不能互相理解。莊子和惠子一道在濠水的橋上游玩，說過一段有趣的話：“子非魚，安知魚之快樂與否？”我們管理也好、服務(wù)也罷，能不能心平氣和、設(shè)身處地替對方考慮一下？臨床也好、職能也罷，都是醫(yī)院組織的重要架構(gòu)，缺一不可，必須同心協(xié)力方可。

管理就是要守規(guī)矩，就是按章辦事，管理不是請客吃飯，對違反制度、紀律的就應(yīng)該受處罰，正如交通違規(guī)要處罰，違反道德受譴責，違法犯罪要坐牢一樣。假如一個人、一個科室總是感到受約束，或者經(jīng)常受到處罰，說明什么呢？不言自明吧。

作風與能力建設(shè)，在我們醫(yī)院，尤其目前階段至關(guān)重要！談?wù)勎易约旱捏w會，我們曾經(jīng)的百年老院，有不少的老習慣與“規(guī)矩”：比如早交班時，任何人不允許接電話；醫(yī)院開會時，幾乎沒人遲到，也絕對不會手機鈴聲此起彼伏；比如9:30之前，職能科室一般不找臨床主任（查房時間）；手機絕不允許帶進手術(shù)室；臨床主任發(fā)現(xiàn)未接醫(yī)教科電話（可能工傷急救、會診等），會及時回過去，醫(yī)教科對臨床主任的電話，也是如此等等。

有了好的作風，才會有強的戰(zhàn)斗力；有了較強能力，才能干成事、干好事。職能科室與臨床科室之間，只有精誠團結(jié)，才能相輔相成，成就醫(yī)院發(fā)展大業(yè)。

組織與個人

2016年，“十三五”開局之年，醫(yī)院將“作風與能力建設(shè)”作為重點工作，恰逢其時，人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵就是能力建設(shè)、工作作風建設(shè)；而我院邁上新臺階之后，不少人，尤其醫(yī)院中層，其業(yè)務(wù)能力、管理水平，并沒有水漲船高，更為可怕的是，自己并沒有意識到這一點，沒有制定學習、提升計劃，切實有效去提升自己。因此說，將“作風與能力建設(shè)”作為今年重點工作，確實眼光獨具，抓問題很準；

聽到一些人抱怨待遇低、獎金少，我總是不由自主在想：你對醫(yī)院發(fā)展做出了多大貢獻？你所率領(lǐng)的科室，是否跟得上醫(yī)院的發(fā)展節(jié)奏，服務(wù)病人增加了多少？工作效率提高了多少？技術(shù)水平提升了沒有？安全措施落實了沒有？到了新醫(yī)院，跟以前比，科室都有哪些進步？

俗話說“大河沒水小河干” 、“鍋里沒有碗里空”，醫(yī)院發(fā)展壯大了，成果要分享，可以激發(fā)大家的自豪感和工作熱情；但是有限資金也要為進一步發(fā)展做準備，添置新設(shè)備、引進新人才、完善新設(shè)施、更新新系統(tǒng)……

人們常說：“群眾的眼睛是雪亮的”，一個人，一個科室，干得怎么樣？大家是清楚的，組織的領(lǐng)導(dǎo)者也是心知肚明的。我們注意到，真正做得好、干得實的人，他不會絮絮叨叨的責怪別人、埋怨領(lǐng)導(dǎo)的；真正有責任感、有擔當?shù)娜耸菚粩喾词∽约?、完善自己的。孔子孔圣人尚能“吾日三省吾身”，難道我等俗人就不能？何必整天對別人說三道四、指手畫腳，“滿瓶不動半瓶搖”，不如“嚴于律己寬以待人”充當正能量，積極作表率。

現(xiàn)在與將來

“十三五”規(guī)劃是藍圖，是醫(yī)院努力的方向，但絕不是僅供欣賞的一幅畫，而是需要大家現(xiàn)在就行動起來，為之努力，為之奮斗，是將來一定要實現(xiàn)的現(xiàn)實愿景。

“一年之計在于春”，我們參加職代會，恰巧在“立春”的這一天為醫(yī)院謀劃未來，實在是恰逢其時，躊躇滿志。其實，大家心里都明白，春天不播種，哪有秋天的豐收？現(xiàn)在不努力，哪有今后的功成名就？同樣如此，醫(yī)院“大專科、大綜合”現(xiàn)代化三級醫(yī)院的目標實現(xiàn)，需要我們?nèi)荷舷慢R心協(xié)力，埋頭去干，需要醫(yī)生護士后勤、臨床醫(yī)技職能各科室通力合作，共同去努力、去實現(xiàn)。

“牢騷太甚防腸斷，風物長宜放眼量”！ 毛澤東主席建國之初《贈柳亞子先生》的話，是不是也值得我們大家好好想一想：是斤斤計較眼前利益，還是勵精圖治、放眼未來？

有人說，我要與醫(yī)院共成長！說得很好，我們醫(yī)院是一所年輕的醫(yī)院，因此也是一所朝氣蓬勃的醫(yī)院，是一所生命力旺盛、發(fā)展后勁十足的醫(yī)院?！皠?chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，我們不能僅僅看到眼前的困難，更要看到美好未來，要始終保持一種積極向上的人生態(tài)度,以博大的胸襟,非凡的氣度，堅強的意志,去努力奮斗，去追尋長久的精神底蘊和人生成就。

                                              周忠強